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L’organisation fonctionnelle est réussie lorsque toutes les fonctions programmées sont assurées et lorsque les interfaces entre les différentes entités fonctionnelles ne sont pas (ou peu) conflictuelles. Imaginons nous dans les pas et dans la tête d’un alpiniste arrivant au nouveau refuge (il n’est pas interdit de rêver!).
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Approvisionner le refuge en eau potable et assurer le traitement des eaux usées, deux défis à relever par les concepteurs en respectant les prescriptions du programme de l’opération.
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Maîtrise des consommations et utilisation d’énergies renouvelables, tels étaient les objectifs fixés à l’équipe de maîtrise d’œuvre dans le programme de l’opération.
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L’avant projet définitif a été résumé dans une plaquette de présentation.
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Après avoir dépassé le site des anciens bâtiments et être monté sur l’arête neigeuse qui coiffe l’Aiguille du Goûter, c’est ainsi que l’on devrait découvrir le nouveau refuge en arrivant de la vallée.
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Conscient que le développement durable est l’affaire de tous, le Club Alpin Français a exprimé à l’automne 2009 sa volonté ferme d’inscrire l’ensemble de ses opérations de restructuration, de rénovation et de reconstruction dans une démarche de développement durable.
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